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一“典”在手 质效我有
关键词:      时间:2020-12-29

在武侠小说中,侠客们往往都有一本“武功宝典”,里面记载着练就武功的方法,照着秘籍勤学苦练,便能练就一身武艺。质量工作也有“武功宝典”,中国航发质量工具箱归纳了许多质量管理的好工具好方法,分为通用、风险预防、过程控制、问题分析四类。今天,小编就教上大家几招,快来一起学习吧!

招式:FMEA

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FMEA(潜在的失效模式及影响分析):在产品和过程的设计中,对构成产品的系统、子系统,或构成过程的各个工序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析可能产生的后果,从而预先采取措施来提高产品质量与可靠性的一种系统化活动。

FMEA应用法

第一步:建立小组——由产品或过程设计人员负责,围绕质量、技术、生产、采购等全要素组建团队;

第二步:准备资料——识别每个要素的要求和规范,参考收集曾经出现过的问题及相应解决措施;

第三步:失效分析——分析潜在的失效模式,确定失效的影响和严重度等级。找出失效原因,确定失效频度,制定控制失效的方法。确定探测度,评估探测方法的有效性;

第四步:风险控制——控制方法有两类,一是预防:预防失效原因发生,或降低其发生的可能性;二是监测:监测失效原因或失效模式,保证问题能够及时被发现;

第五步:持续改善——对高风险、中风险要素要有针对性进行改善。FMEA是一个持续过程,一段时间后需要重新分析评估风险,持续改善。

招式:8D问题解决法

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8D问题解决法又称“团队导向问题解决法”,是一种标准化的问题解决方法,8D由8个步骤和1个准备步骤组成,通过组织团队成员以客观的角度来确定、定义和解决问题,找出问题产生的根本原因,防止类似问题再次发生。

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防错

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防错是一种在错误发生之前就加以避免的方法,通过采用一系列方法和工具,防止差错的发生,实现一次把事情做对。

防错设计小建议

◆ 符合人的使用习惯,如螺纹右旋为紧、左旋为松等;

◆利用限位器、定位销、保护装置等避免错误装配;

◆ 利用终点电门、到位标记等实现错误提示;

◆ 利用联锁开关、自动保护、预设程序等实现错误中止;

◆ 利用颜色、形状等标识预警。

招式:SPC

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SPC(统计过程控制)运用统计分析技术,对生产过程进行评估和监控,确保生产过程稳定可控,从而达到控制和提高质量的目的。

常用的统计分析方法

控制图(Control Chart)——对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的图形方法。

过程能力指数(CP)——用来表示过程能力是否满足要求,是工序在一定时间里处于控制状态下的实际加工能力。

招式:MSA

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测量系统包括人、设备、材料、方法、环境等,是获得数据的过程要素。由于测量系统受各种因素影响,具有不确定性,需要使用MSA(测量系统分析)来确定测量系统是否适用于特定的目标。

测具的重复性&再现性研究

测量系统的波动主要由测量工具和操作人员变化引起,为考察测量工具和操作人员的波动程度,常常需要运用测量系统分析。当测量系统的波动主要由测量工具和操作人员引起,则表示测量系统状况不良。

可重复性:同一个检测人员使用同一种量具,多次重复测量同一零件的同一特性时,所获得的数值的变动是很小的,就代表这个量具有很好的重复性。

可再现性:不同检测人员使用相同量具,多次测量同一零件的同一特性时,所获得的数值变动,可以反映人为测量误差。

磨刀不误砍柴功,质量提升需要全员参与、集智聚力、持续发力。学好用好质量管理工具、选对方法加以应用,就能形成质量改善的良性循环,推动效率持续提升。(中国航发西航 侯艳萍)