在武侠小说中，侠客们往往都有一本“武功宝典”，里面记载着练就武功的方法，照着秘籍勤学苦练，便能练就一身武艺。质量工作也有“武功宝典”， 中国航发质量工具箱归纳了许多质量管理的好工具好方法，分为通用、风险预防、过程控制、问题分析四类 。今天，小编就教上大家几招，快来一起学习吧！
招式：FMEA
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FMEA（潜在的失效模式及影响分析）：在产品和过程的设计中，对构成产品的系统、子系统，或构成过程的各个工序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析可能产生的后果，从而预先采取措施来提高产品质量与可靠性的一种系统化活动。
FMEA应用法
第一步：建立小组——由产品或过程设计人员负责，围绕质量、技术、生产、采购等全要素组建团队；
第二步：准备资料——识别每个要素的要求和规范，参考收集曾经出现过的问题及相应解决措施；
第三步：失效分析——分析潜在的失效模式，确定失效的影响和严重度等级。找出失效原因，确定失效频度，制定控制失效的方法。确定探测度，评估探测方法的有效性；
第四步：风险控制——控制方法有两类，一是预防：预防失效原因发生，或降低其发生的可能性；二是监测：监测失效原因或失效模式，保证问题能够及时被发现；
第五步：持续改善——对高风险、中风险要素要有针对性进行改善。FMEA是一个持续过程，一段时间后需要重新分析评估风险，持续改善。
招式：8D问题解决法
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8D问题解决法又称“团队导向问题解决法”，是一种标准化的问题解决方法，8D由8个步骤和1个准备步骤组成，通过组织团队成员以客观的角度来确定、定义和解决问题，找出问题产生的根本原因，防止类似问题再次发生。
防错
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防错是一种在错误发生之前就加以避免的方法，通过采用一系列方法和工具，防止差错的发生，实现一次把事情做对。
防错设计小建议
◆ 符合人的使用习惯，如螺纹右旋为紧、左旋为松等；
◆利用限位器、定位销、保护装置等避免错误装配；
◆ 利用终点电门、到位标记等实现错误提示；
◆ 利用联锁开关、自动保护、预设程序等实现错误中止；
◆ 利用颜色、形状等标识预警。
招式：SPC
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SPC（统计过程控制）运用统计分析技术，对生产过程进行评估和监控，确保生产过程稳定可控，从而达到控制和提高质量的目的。
常用的统计分析方法
控制图（Control Chart）——对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的图形方法。
过程能力指数（CP）——用来表示过程能力是否满足要求，是工序在一定时间里处于控制状态下的实际加工能力。
招式：MSA
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测量系统包括人、设备、材料、方法、环境等，是获得数据的过程要素。由于测量系统受各种因素影响，具有不确定性，需要使用MSA（测量系统分析）来确定测量系统是否适用于特定的目标。
测具的重复性&再现性研究
测量系统的波动主要由测量工具和操作人员变化引起，为考察测量工具和操作人员的波动程度，常常需要运用测量系统分析。当测量系统的波动主要由测量工具和操作人员引起，则表示测量系统状况不良。
可重复性：同一个检测人员使用同一种量具，多次重复测量同一零件的同一特性时，所获得的数值的变动是很小的，就代表这个量具有很好的重复性。
可再现性：不同检测人员使用相同量具，多次测量同一零件的同一特性时，所获得的数值变动，可以反映人为测量误差。
磨刀不误砍柴功，质量提升需要全员参与、集智聚力、持续发力。学好用好质量管理工具、选对方法加以应用，就能形成质量改善的良性循环，推动效率持续提升。（中国航发西航 侯艳萍）